Firmy napříč odvětvími stále častěji čelí otázkám, jak přilákat mladé talenty, jak si je udržet, a především jak naplnit jejich očekávání. A protože pracovní trh se neustále vyvíjí a mění, je na každé společnosti, aby si našla funkční řešení těchto výzev. Jedním z příkladů, jak lze efektivně pracovat s mladými talenty, ukazuje společnost Procter & Gamble.
Rychlá integrace a reálné úkoly
Procter & Gamble se zaměřuje především na rychlé začlenění nových zaměstnanců. Mladí lidé, včetně čerstvých absolventů, zde dostávají konkrétní úkoly už od prvního dne. Tím společnost reaguje na jednu z hlavních potřeb mladé generace - možnost okamžitě aplikovat své znalosti a přinést nové nápady.
"Od prvního dne jsem se podílel na projektech, které měly reálný dopad," říká Prokop Švábík z obchodního oddělení, který momentálně působí na stáži v Budapešti. Dodává, že firemní kultura klade důraz na flexibilitu, týmovou spolupráci a otevřenost nápadům, bez ohledu na pozici nebo délku působení zaměstnance.
Rovnost a kariérní růst bez hierarchie
Společnost Procter & Gamble se snaží budovat pracovní prostředí, které je založeno na rovnosti a vzájemném respektu. Mária Timková, která ve společnosti působí jako Key Account Manager, oceňuje, že zaměstnanci mají svobodu projevit své názory bez ohledu na to, jak dlouho ve společnosti pracují. "Projekty, na kterých pracuji, mají skutečný dopad a nezůstávají jen na papíře," uvedla Mária, která dříve působila ve start-upu a v SAP, ale teprve v P&G našla dostatečný prostor pro realizaci svých nápadů.
Dalším důležitým aspektem, který mladí odborníci oceňují, je flexibilní pracovní doba a absence mikromanagementu. Arina Dolenko, Brand Manager značky Braun, popisuje, jak ji zaujala přátelská a otevřená firemní kultura. I ona oceňuje možnost praktických projektů od prvního dne bez ohledu na hierarchii nebo služební zařazení. "Mám možnost spolupracovat s kolegy z různých oblastí, což mi umožňuje lépe chápat širší souvislosti naší práce," dodává Arina.
Příležitost k inovacím
Přestože je u P&G proces začlenění mladé generace úspěšný, i v této oblasti existuje určitý prostor ke změnám. Zaměstnancům vadí například zdlouhavé korporátní procesy spojené s globální strukturou společnosti nebo nedostatečná příležitost poznat kolegy i mimo pracovní prostředí.
Společnost Procter & Gamble tak i nadále hledá cesty, jak optimalizovat svůj systém a udržet krok s rychle se měnícím trhem práce, například za použití umělé inteligence. Právě inovace a schopnost přizpůsobit se potřebám mladých jsou klíčové pro budoucí úspěch v oblasti náboru a rozvoje talentů.
