BeNative

Odkryjte strategické kroky ve vzdělávání a otestujte své znalosti!

7. 6. 2023 10:10

Efektivní vzdělávání je klíčem k úspěchu každé firmy. Víte jak ji správně nastavit? Projděte si s námi strategické kroky v rámci vzdělávání a ověřte si své znalosti. S naším průvodcem vám ukážeme, jak správně nastavit strategii ve firmě a objevit možnosti, jak zvýšit odbornost a produktivitu svého týmu.

Víte jak si správně nastavit vzdělávací strategii ve firmě?

Ale pozor, v každé fázi vám hrozí přešlap nebo slepá ulička, protože ne všechna rozhodnutí na cestě ke vzdělané firmě jsou správná. Chyby, které vás zbrzdí nebo vrátí zpět, vám mohou připomenout, na co si při školení zaměstnanců dát pozor a čeho se vyvarovat, až budete plánovat se skutečnými lidmi, na kterých vám záleží.

Firemní vzdělávání je hra, ve které nikdo nemusí prohrát.

Vítězem se totiž stane každý, kdo si chce udržet motivované zaměstnance a připravit je na rychle se měnící pracovní prostředí. Podle specialistů vzdělávací platformy Seduo k tomu stačí nenechat věci náhodě a postupovat podle osvědčené strategie. Ta vás totiž dovede k využití všech nabytých znalostí, aby se investice do kurzů a školení co nejlépe zúročila.

Pár rad:

Je fajn mít kompetenční model, ale stačí vám i jeho lehčí varianta.
Sbírejte neustále zpětnou vazbu a pracujte s ní. Pomůže vám zdokonalovat váš plán a zaměstnanci se budou cítit jeho součástí.
Rozvoj je zodpovědnost manažerů, buďte jim v tom podporou.
Nevzdávejte to a neustále inovujte a pracujte na následující aktivitě.
Chlebíčkové vzdělávání ve vlnách je přežitek, které dělá špatné jméno firemnímu vzdělávání. Zaměřte se na aplikaci proškolených informací v praxi.
Nezapomeňte i na zajímavé věci, které jsou mimo obor vaší firmy. Můžete školit i na zdravý životní styl, ekologii, leadership prvky v rodičovství a podobně. Ukažte zaměstnancům, že vám na nich záleží. Spoustu vrcholových sportovců nebo známých osobností dělá firemní školení zaměřené například na potřeby manažerů.
Nechte zaměstnance řídit si svůj rozvoj. Sice zabere trochu času, než si na to zvyknou a začnou s tím samostatně pracovat, ale bude to stát za to. Oni nejlépe vědí, co potřebují. Začněte u manažerů, naučte je jak na to a oni to předají dále.
Dejte prostor on the job trainingu, tedy metodám vzdělávání, které probíhají v průběhu pracovního procesu na pracovišti.
Pracujte v rámci up-skillingu (celoživotního vzdělávání), re-skillingu (osvojení si nových dovedností, příprava na novou roli) a cross skillingu (rozvoj dovedností, které pak pracovník může využít napříč různými rolemi či týmy).
Naučte zaměstnance poznat svou vzdělávací potřebu a najít si způsob, jak ji vyřešit.
Pracujte s talenty a potenciálem zaměstnanců.
Kovářova kobyla chodí bosa, a proto nezapomínejte na sebe.